 Dag Ericsson: Demand Chain Management – fra visjon till virklighet |
|
18.oktober 10:40 - 11:50 Dag Ericsson og Niklas Hedin har samarbeidet i mange år med ambisjon å utvikle tilnærminger, metoder og teknikker for praktisk anvendelse av Demand Chain strategier og tilnærminger. I seminarene presenterer de sine resultater og inspirerende eksempler fra det felles aktiviteter.
|
| |
|
|
Nye tilnærminger, strategier og forretningsmodeller blir introdusert i et hurtig tempo. Mange forsvinner i løpet av kort tid i rampelyset. Nå er tiden inne til Demand Chain Management (DCM) fra visjon til virkelighet.
Eventuelle avvik mellom etterspørsel og supply chain management har vært diskutert de siste årene. En vesentlig forskjell har dukket opp, og det betyr at DCM er veldig konsekvent basert på forbrukeren eller sluttbruker og arbeider oppstrøms. Sluttkundenes behov, ønsker og problemer danner grunnlaget for hele verdikjeden. Tilnærmingen er at "du ikke prøver å selge det du kan produsere, men produserer den kan selge." Deri ligger en stor forskjell.
Den tilnærmingen innebærer at det ikke er nok å fokusere på neste trinn i kjeden - den neste kunden. Du må koordinere og integrere alle punkter, og også vurdere kundens kunde og så videre.
Dette høres innlysende, men, som alle utøvere vet, det er sjelden gjennomført i virkeligheten. En stadig mer turbulent og dynamisk marked situasjonen krever økt synlighet (visibilitet) og synkronisering av hele verdikjeden.
Visjonen om dette har vært en lang tid, men nå vil også verktøy som tillater en kombinasjon av co-management og fleksibilitet, kostnadseffektivitet og etablering av kunden verdi. Den nye digitale teknologien gjør det mulig å skape konkurransefortrinn på en helt ny måte. Men virksomheten og ikke teknologien skal styre utviklingen. Utfordringen er å redusere risiko og skaper et spenstig verdikjede. For å gjøre dette effektivt nødvendig for å redusere kompleksiteten og fokus på enkelhet. Sunn fornuft er en nødvendig forutsetning for å lykkes. |
|
|
|
Utskriftsvennlig side
